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日志

 
 

工作探讨:对工程安全的控制  

2013-07-30 15:45:24|  分类: A工作改进 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       我负责的一个车间的通风工程要进入多家供应商竞标阶段,一家供应商在上个月给这个车间的设备组做事时,也因安全作业被管理层关注后,车间负责人因此特有压力,提出要取消该供应商在新工程的竞标资格。但这家供应商与我司合作最多,情况最熟悉,所以报价最低,如果要取消这家供应商竞标,要同其他供应商谈得一个合适的价格,就成了采购人员头痛的事。

       最近,我同事负责的外墙粉刷的工程因搭架子配带安全带的事给整得头大,供应商都说出了,要早知安全如此高要求,就不会接此单了,还有如此高的安全要求,原报价做不了,要重新议价。

       更久之前,一家供应商在做雨棚维修,没有配带安全带被领导点名后,50%的工程款没收到,后来再出一单安全事项则退出了舞台。

       

        对安全高要求一些,一点问题都没有,只不过,这种高要求应该有个渐进的过程,还应有事前的强调。

        如果事前不强调,供应商报价和做事现场管理是按以前大家所能接受的程度做的,那么突然提高安全等级要求,从公平上讲就有缺失。如果达不到要求,不给予其改进机会,而是一次“见光死”的话,那么,不知道采购去如何找到那众多符合要求的供应商。

        对了,还要改变一点的是,就是低价中标的竞争模式。如果不改变这样的竞标模式,那么,安全、环保工作可能就会做着做着,就经常冲击底线了。

        如果不是低价竞争模式,就得有人核算合理价位,说真的,要控制什么是合理价位,其要的人才储备和付出的工作成本,可能远比渐进要求和培养供应商达到我们的安全环保要求的成本还要高得多,不知这些成本是否会得到认可。最难的点,什么是全理价位,一个公司里,有这么多人与价格有关系,谁说了算了,那怕你是专业核算师,那也会有不是专业方面的因素会让人有无限想法的。

         上午项目会也重点讨论了此问题,甚至有人提出,要满足新加坡籍总经理的安全观,我们干脆全都使用香港的供应商吧,包括施工的员工都得是香港籍的(中国籍的员工的一些固有素质让人无法放心),那么预算和实际价格又如何能通过财务总监的批准。最终无结论。

 

         对于工程安全的控制,我有以下3点想法:

       1、高要求必然有高付出,公司的各个部门需对这点有个统一的认识才好做事。不然高价格是会让采购和财务比较难解释的,而价低后需求方又可能会对低价服务不满意,总不能弄成个高不成低不就。想着低价高服务这更不现实。

       2、安全要求明细和违规处理制度应在工程竞价前,让供应商在报价前充分了解安全要求需做到什么程度才能满足要求,以及如果有违要求将可能面对什么样的处罚,并将安全成本考虑在报价内。

       3、施工过程要按要求严格执行,做到执行有理有据,即不能有要求执行不严(会让供应商养成要求放松的习惯),也不要有天马行空式的要求和处罚(有失公平)。另供应商的考核应有完善的方案,才能定义一个供应商是否能按要求不断改进和成长,还是无论怎么要求都不能达到我们的管理要求。

 

        在中国,中国供应商的施工安全,就如中国式过马路的问题一样,其不是一朝一夕能改变的。该问题的存在当然不好,但治理的办法,不是即该严惩(见光死)就能解决问题的,而是宣导、合理处罚、长效治理相结合,才能让身处几个时代的中国人都有素质自动遵守交通规则,恐怕要做到80%的人都守交规也得经过几十年的渐变。

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