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沉墨的猫-分享

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沉墨的猫:动力课新员工培训手册  

2008-11-16 22:52:10|  分类: B培训管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、新进员工培训规划

新进员工的入司部门培训共分四个阶段实施,各阶段的培训的时间、内容、要求如下:

第一阶段:公共项目培训

时间:第一周(2~3天)

目的:让新进员工了解、熟悉、掌握公司及部门的制度及工作纪律的内容和要求,知道各制度和纪律的要求是什么,从而在工作中能更好的遵守制度和纪律,保证工作有序的进行。

内容:公司、部门制度、纪律学习,具体内容及要求见《新进员工培训计划及要求表(一)》。

 

第二阶段:实践一

时间:第二周

目的:熟悉工作环境和同事,及工程组工作的内容及模式,以便协同工作。

内容:维护组跟班,

 

第三阶段:操作培训

时间:第三周

目的:了解、熟悉集电动力的动力设备、设施的情况、基本操作指导和应急措施。

内容:集电所有动力设备、设施的运行操作、应急措施的授课及现场培训。具体内容及要求见《新进员工培训计划及要求表(二)》。

 

 

第四阶段:实践

时间:第四~五周

目的:熟悉运行组的运作,加深对动力设备、设施情况的了解。

内容:运行组跟班(常白班)

 

1、新进员工培训规划及考核要求

A、新进员工公共项目培训:具体内容见《新进员工培训学习计划及签名表(一)公司、部门制度及基础培训》

 

B、新进员工上岗培训项目:根据员工的不同岗位进行相关上岗培训

a、理论培训

b、现场培训

 

具体实施及要求:

1、新进员工填写《新进员工调查问卷》:助理负责发卷和收卷,时间为30分钟

 

员工培训:

员工成长培训系统合理化设计

如何应对新员工难招、难管、难留“新三难”

人性化或是制度化管理的思考

新进员工特别注意事项(入职引导)

用电安全培训

安全主任培训学习心得

动力课新员工培训手册

动力课新进员工培训学习计划及签名表

 

职场新人系列:

新员工寄语

工作中自我要求

不可只为钱而不为前途工作

怎样写好工作报告

职场经典启示故事1

职场经典启示故事2

 

高效工作系列:

高效工作之文件有效管理1

高效工作之文件有效管理2

高效工作之有效积累工作经验

高效工作之制定工作手册 

高效管理电脑文件(电脑文档管理)

 

经营理念\管理工具: 

中国最流行的十大管理工具 

精益生产理念(中英文版)

6S管理培训资料(工厂5S管理)

 

更多分享就在沉墨的猫的博客http://ych750417.blog.163.com。分享快乐!快乐分享!

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